7月2日，港航水利集团党委书记、董事长易放辉到枢纽管理公司调研“十五五”发展规划编制工作，并主持召开座谈会。集团党委委员、副总经理张旭、杨海军参加调研。
会上，调研组全面听取了枢纽管理公司关于“十四五”规划执行情况、“十五五”发展规划初步考虑、人力资源与深化改革等情况汇报。与会人员围绕“十五五”规划重点目标任务、人力资源规划与队伍建设、数字化转型发展等提出意见建议。
易放辉指出，枢纽管理公司在“十四五”期间顺利实现转型发展为独立法人单位，营收稳步提升，成本有效下降，安全运行有力保障，社会功能充分发挥，资产管理持续优化，总体上各项工作成效突出，呈现较好发展态势。
易放辉强调，枢纽管理公司要牢牢把握改革创新方向，坚持效益优先原则，以更大魄力推动转型发展，力争公司实现全新突破，他要求，要围绕关键经营指标形成明确的重点发展方向和配套的人力资源规划，为公司高质量跨越式发展奠定基础。
易放辉指出，枢纽管理公司要提振干事创业的精气神，强化担当作为的行动力，以改革促发展，科学谋划“十五五”发展规划。一要激发奋斗活力，要立足良好发展基础，树立奋斗目标，既要保持风险意识，更要增强奋斗意识，努力激发团队活力。二要持续对标一流，要主动分类做好对标，学习借鉴先进企业成功经验，构建现代企业管控体系，提升精益化和精细化管理水平，以数字化智能化技术手段推进管控模式变革，尽早实现枢纽、电站集中管理取得新突破，企业发展展现新面貌。三要深化制度改革，要持续推进“三项制度”改革，着力打破收入固化、岗位固化局面，促进人员合理流动，精准定员、定岗、定薪，强化薪酬与人均劳效管理，建立健全差异化分配机制。四要持续降本增效，要发挥专业管理团队优势，严控生产经营成本，持续降低度电成本，加快完善成本核算体系，确保成本管控取得新突破。五要拓宽创收渠道，要提升市场开拓能力，盘活资源、资产、资金，充分挖掘水、风、光等资源潜力，高效用好投资资金，积极盘活闲置资产，探索多元创收路径，不断创新盈利模式，为企业可持续发展持续注入动力。
集团战略投资部、财务管理部、技术创新部、人力资源部、企业管理部相关人员；枢纽管理公司领导班子成员、所属单位及相关部门负责人参加会议。
编审：陈南松
审核：官志鑫
审定：周中华
责编：陈南松
来源：湖南省港航水利集团有限公司
IPv6